摘要：面临服务居民多、居民参与少、邻里互动少的治理困境，青白江区城厢镇龙潭社区党委转变职能，积极探索推动邻里融合、生活方式转变以及农安小区治理工作，以厢聚为核心，顺治理体系、暖社区温度、升社区品质，逐步构建以党建引领社区发展治理的新格局。抓组织建...
面临服务居民多、居民参与少、邻里互动少的治理困境，青白江区城厢镇龙潭社区党委转变职能，积极探索推动邻里融合、生活方式转变以及农安小区治理工作，以厢聚为核心，顺治理体系、暖社区温度、升社区品质，逐步构建以党建引领社区发展治理的新格局。
抓组织建设，稳治理基础。构建红色治理网络，将支部建在小区、小组深入到楼栋、党员下沉至单元，210名党员全部下沉到治理末梢。深化区域化党建，实现社区党委+联建单位党组织共驻共建、议事共商、资源共享。构建阵地服务体系，以“党群服务中心+2个邻里中心+N个邻里服务微阵地”组成“1+2+N”的阵地服务体系。
聚“厢邻”感情，暖社区温度。积极培育居民生活方式，凝聚社区价值，生动呈现邻里和谐、友爱互助的生活场景。充分发挥党员带头作用，发动老干部、热心群众积极参与，共制居民公约，共商社区问题。挖掘社区能人，培育“厢逢”啦啦操队、“古韵城厢”川剧社等兴趣社团11个，成员达1000余人。
活“厢聚”场景，升生活品质。挖掘城厢古镇文化、铁路港元素，利用空地、闲置用房、边角位置等可塑造空间，整合历史文化脉络、社区变迁历程，以“厢聚龙潭”为主线，建立集成书屋、“双语”调解、少年儿童关爱等功能的5个“厢”空间场景；布局党群服务中心技能提升、艺术培训、文化传承，形成“聚”服务场景；营造小区邻里中心、邻里微阵地“厢聚”共治场景。同时充分发挥社区党委统筹能力，以场景活化为抓手，建立议事协商、场景管理制度；整合、链接多方资源，与区残联等7家单位共建、联建，承接家庭教育、残疾人就业提升等5个社区营造项目；运用市场思维，引入3家企业，实现居民作品变商品、企业盈利归基金，2020年收入10万元。
